來(lái)源：綿陽(yáng)市科技型中小企業(yè)服務(wù)網(wǎng)    

       當(dāng)2015以不可阻擋之勢(shì)迎面而來(lái)，長(zhǎng)虹的2014卻沒(méi)能成為“過(guò)去時(shí)”。2014年，家電行業(yè)告別政策救市，國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)需求也日趨飽和，銷(xiāo)售開(kāi)始轉(zhuǎn)向以更新?lián)Q代為主，加上互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)與沖擊，以及渠道格局發(fā)生的巨變，導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)整體下滑。這一年的長(zhǎng)虹，有太多的精彩，值得銘記，值得回味。“楚歌”聲中，長(zhǎng)虹卻巍然屹立捷報(bào)頻傳：智能戰(zhàn)略有序落地、深化改革穩(wěn)步推進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新不斷突破、海外業(yè)務(wù)大幅增量……

　　大環(huán)境下的蕭條之年，卻成了長(zhǎng)虹的集中爆發(fā)之年。這樣漂亮的爆發(fā)，得益于長(zhǎng)虹自身持續(xù)的深化改革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　2014年是傳統(tǒng)的馬年，但說(shuō)到這一年的長(zhǎng)虹，許多業(yè)內(nèi)人士卻愛(ài)用一個(gè)字來(lái)形容：牛！作為企業(yè)，2014年的長(zhǎng)虹是“最牛企業(yè)”；作為企業(yè)員工，2014年的長(zhǎng)虹人都是“牛人”。

“沖天牛氣”從何而來(lái)

　　讓我們先來(lái)看看這一年的長(zhǎng)虹究竟有著怎樣的“牛“法：在多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的積極推動(dòng)下，長(zhǎng)虹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，海外業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，全年智能展品銷(xiāo)售額占比同比提升11個(gè)百分點(diǎn)，海外收入增幅超過(guò)50%，創(chuàng)歷史新高；美菱持續(xù)強(qiáng)化能力建設(shè)與產(chǎn)品提升，變頻冰箱銷(xiāo)售占比位列行業(yè)第二，冰箱（柜）出口收入同比增長(zhǎng)超過(guò)20%；華意繼續(xù)著力技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓，冰壓產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模穩(wěn)居全球第一；長(zhǎng)虹佳華切實(shí)強(qiáng)化戰(zhàn)略關(guān)系維護(hù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)開(kāi)拓，在行業(yè)持續(xù)低迷的大背景下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)；新能源高速線順利投產(chǎn)并快速上量，當(dāng)期堿錳電池產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模同比增長(zhǎng)30%和25%。


　　更值得一提的是，在短短三個(gè)月內(nèi)，長(zhǎng)虹連續(xù)發(fā)布三款CHiQ（啟客）智能家電，即第一臺(tái)真正實(shí)現(xiàn)“不用遙控器且?guī)ё唠S時(shí)看”的電視、全球首款云圖像識(shí)別冰箱和全球首款人體狀態(tài)感知空調(diào)，讓無(wú)數(shù)人驚嘆：傳說(shuō)中的智能家居時(shí)代真的來(lái)了！

　　長(zhǎng)虹的“沖天牛氣”從何而來(lái)？可以說(shuō)，是她持續(xù)不斷地深化改革，起到了決定性的作用。

　　2014年，長(zhǎng)虹被四川省政府確定為全省國(guó)企深化改革的首批試點(diǎn)企業(yè)。為了給全省和全市國(guó)企樹(shù)立標(biāo)桿，同時(shí)更為了自身發(fā)展，按照“問(wèn)題跟進(jìn)解決、節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)、方案有序推出”的原則精神，出臺(tái)了一系列深化改革文件，并在體制機(jī)制保障上進(jìn)行了大刀闊斧的改革，積極整合內(nèi)部資源，組建了軟件與服務(wù)中心和數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，對(duì)虹歐等離子、國(guó)虹手機(jī)業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略?xún)r(jià)值弱化或持續(xù)虧損的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)退出，同時(shí)還強(qiáng)化了剛性績(jī)效文化，建立了“以責(zé)定權(quán)”、“以責(zé)定利”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和“責(zé)任人負(fù)責(zé)制“的責(zé)任體系。

　　業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)說(shuō)，長(zhǎng)虹的深化改革，不僅頂層設(shè)計(jì)科學(xué)，落地做得更好。正因?yàn)槿绱耍?014年的長(zhǎng)虹才如此活力四射、業(yè)績(jī)驕人。

智能戰(zhàn)略全面開(kāi)花

2014年也是長(zhǎng)虹的智能戰(zhàn)略實(shí)施元年。2013年秋天，長(zhǎng)虹首次發(fā)布“新三坐標(biāo)”戰(zhàn)略，以“網(wǎng)絡(luò)化、智能化、協(xié)同化”為新的戰(zhàn)略重點(diǎn)，開(kāi)始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行著日益密切的深度融入。這一年長(zhǎng)虹在整體的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，員工學(xué)牛人、爭(zhēng)當(dāng)牛人、做牛人，轉(zhuǎn)思維，轉(zhuǎn)行為，有作為。2014長(zhǎng)虹給自己的年度漢字為“轉(zhuǎn)”，寓意為不斷牛起，扭轉(zhuǎn)格局。“一個(gè)方面就是創(chuàng)新商業(yè)模式，構(gòu)建起智能設(shè)備＋智能服務(wù)的盈利模式，另一方面就是強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”長(zhǎng)虹發(fā)展管理部部長(zhǎng)寇化夢(mèng)認(rèn)為，“還有就是強(qiáng)化內(nèi)生增長(zhǎng)與外延擴(kuò)張相結(jié)合，做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，來(lái)提升我們的市場(chǎng)定位。”

　　CHiQ（啟客）系列智能家電，是長(zhǎng)虹智能戰(zhàn)略在2014年開(kāi)出的第一朵花。“我們堅(jiān)持用戶(hù)和產(chǎn)品導(dǎo)向，打造出了CHiQ（啟客）系列智能終端產(chǎn)品，初步構(gòu)建起了基于智能戰(zhàn)略的獨(dú)特產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。”寇化夢(mèng)說(shuō)。

　　伴隨著CHiQ（啟客）的橫空出世，傳說(shuō)中的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”在長(zhǎng)虹手中一步一步變成現(xiàn)實(shí)，長(zhǎng)虹的轉(zhuǎn)型因此迎來(lái)了里程碑式的節(jié)點(diǎn)，同時(shí)也招來(lái)了不少同行乃至隔行制造企業(yè)的“羨慕嫉妒恨”。

　　在CHiQ（啟客）驚艷面世并吸引著越來(lái)越多消費(fèi)者的同時(shí)，長(zhǎng)虹積極建設(shè)智能研發(fā)、智能制造和智能交易三大新的能力平臺(tái)。在這三大平臺(tái)基礎(chǔ)上，長(zhǎng)虹積極探索新的商業(yè)模式，并以智能小區(qū)為切入點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)了“平臺(tái)+終端+應(yīng)用+服務(wù)”的業(yè)務(wù)模式。

　　“接下來(lái)要做的，就是如何讓智能戰(zhàn)略深入實(shí)施，目前我們正在著手實(shí)施智慧物業(yè)、智慧醫(yī)療、智慧娛樂(lè)、智慧教育等業(yè)務(wù)的整合。”寇化夢(mèng)說(shuō)。在不久的將來(lái)，長(zhǎng)虹智能戰(zhàn)略將催生出怎樣的智慧家庭、智慧小區(qū)和智慧城市？這樣的期待和懸念，吊足了人們的胃口。

獨(dú)創(chuàng)“產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制”

　　對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新都是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。2014年里，長(zhǎng)虹的創(chuàng)新體現(xiàn)在各個(gè)層面，其中最讓長(zhǎng)虹自豪的，就是成功地實(shí)行了“產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。“過(guò)去傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目的某個(gè)環(huán)節(jié)，完成階段性的任務(wù)后就撒手不管了。去年我們開(kāi)始推行產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，如果你成了某個(gè)產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理，那么從產(chǎn)品定義、任務(wù)分解、研發(fā)途徑、營(yíng)銷(xiāo)推廣，到產(chǎn)品生命周期管理，所有環(huán)節(jié)你都得負(fù)責(zé)。我們的產(chǎn)品經(jīng)理不是技術(shù)負(fù)責(zé)人，而是經(jīng)營(yíng)管理者。”長(zhǎng)虹規(guī)劃技術(shù)部項(xiàng)目處處長(zhǎng)王松林說(shuō)，此舉的目的，就是為了培養(yǎng)人才，同時(shí)強(qiáng)化產(chǎn)品線的經(jīng)營(yíng)能力。“過(guò)去我們的管理層基本上都是60后、70后，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們需要更多的80后和90后進(jìn)入管理層。”

　　80后陳科宇，正是在這樣的背景下，被長(zhǎng)虹不拘一格降人才委任為CHiQ（啟客）電視的產(chǎn)品經(jīng)理。從一名普通程序員一躍成為企業(yè)最倚重的智能終端的產(chǎn)品經(jīng)理，陳科宇說(shuō)，壓力很大，但動(dòng)力更大，因?yàn)樽鲆粋€(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，不但能圓自己的創(chuàng)業(yè)理想，在個(gè)人發(fā)展方面，還有更多值得期待的前景。“實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制后，從前的獎(jiǎng)勵(lì)模式，也轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)分配模式。“王松林說(shuō)，“如果你干得好，兩年之后，你就可以被提升為副總了。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理面臨的是非常復(fù)雜的工作，如果你能把全盤(pán)工作做好，那說(shuō)明你已經(jīng)有能力勝任公司高管了。“

　　在危機(jī)感與榮譽(yù)感的刺激下，“人人爭(zhēng)當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理”已經(jīng)成為“長(zhǎng)虹一景“，這也讓長(zhǎng)虹煥發(fā)出了前所未有的生機(jī)與活力。